华北油田采油三厂:拓展“五个维度” 扎实推进安全大检查

作者:admin发布时间: 2022-05-15

  5月6日,在华北油田采油三厂武强作业区强一转油站内,一场消防技能大比练兵正在热烈而紧张的进行着,这是该厂安全生产大检查暨上半年第一期QHSE体系审核结束后,该厂各单位针对薄弱环节,强化能力培训和意识的一幕。

  今年以来,采油三厂清醒认知当前安全生产的严峻形势,在巩固拓展2021年QHSE管理提升活动成果的同时,聚焦安全生产重点、难点、痛点,按照“全方位、抓关键、定措施、严问责、猛攻坚”的思路,统筹抓好疫情防控和安全生产工作,从“高度、深度、广度、厚度、力度”入手,拓宽审核维度,深入开展安全生产大检查暨上半年QHSE体系审核,香港九龙马彩,以高质量安全护航高质量发展。

  坚持思想上高度重视、系统部署上严谨,在审核要求上下功夫,精准把握审核方向,明晰责任分工,明确计划安排,从组织保障、方案设置等方面多方发力,推动形成一级抓一级、层层抓落实的专项行动工作格局。

  第一时间成立了4个审核组和1个督导组,编制了《第三采油厂安全生产大检查暨上半年QHSE体系审核方案》,结合前期审核问题分析,周密制定了2个阶段、3个层面、10个方面、14个检查表527条检查内容,全方位压紧压实各级责任落实。并将井控安全大检查与厂安全生产大检查暨上半年QHSE体系审核相融合,采取甲乙方合并检查方式开展检查工作,确保审核工作高效开展。

  在为期15天的第一期审核结束后,以“再培训、再梳理、再研判、再聚焦、再提升”为要求,充分融合安全生产十五条硬性措施,对照《197个是否重点检查内容》,新增4项专业检查表,增加149个重点检查项,完善了检查大表内容。及时调整审核方向,聚焦十个重点领域,并于4月21日启动补充审核工作。

  立足直线部门、基层单位、承包商管理三个层级,在审核手段上下功夫,积极拓展考核深度,既看管控水平,又看思想认识;既注重常规工作,又关注专项行动;既统筹兼顾,又区分对待,做到目的明确、职责清晰、形式多样、方法科学。

  以每日召开审核例会为抓手,梳理审核思路,带着方向审、带着问题查,制定不同层级的审核方案,按照查思想、查管理、查技术、查纪律“四查”法,打破原有“先基层单位、后直线部门”的固有模式,将审核重点放在直线部门,以风险识别、风险管控、措施落实为审核主线,结合“三查三看”,即查重大风险评估,看单位负责人是否对业务、属地风险心中有数;查防控方案,看措施是否有效、操作性强;查落实执行,看各层级履职情况,精准研判重大风险和诊断防控措施漏洞。

  在基层单位的检查中,坚持“四个运用”,即运用安全观察与沟通查干部员工对安全生产的思想认识;运用现场问题追溯查安全制度建立与管理的漏洞;运用访谈与操作模拟检查各级管理与操作员工的安全技能;运用追责机制查各级责任人履职的自觉性。

  此外,对承包商现场问题进行综合分析,认真查找人员能力不足、安全投入不够等症结,利用“四不两直”方式对承包商施工人员能力进行再评估,不合格人员设置“黑名单”,对评估人员20%不合格队伍立即停工再教育。

  将现场管理水平提升作为验证整治效果的重要标准,以“防微杜渐、从严从实”为原则,在审核内容上下功夫,把握重要节点和关键点,多措并举,举一反三,深入追溯管理短板和履职缺位问题,提升发现整改问题的质量和效率。

  4月8日起,厂领导带队下沉一线,全体审核组成员拿着“放大镜”和“显微镜”,开展地毯式风险隐患排查和解剖麻雀式原因分析。深挖细找河间、宁北等七个采输作业区、数来宝港彩论坛3088w,32个生产现场、15个机关职能部门,QHSE管理漏点盲区。采取“四不两直”的方式抽查了9个作业施工现场、访谈员工36人次。并依据“五个规定动作”要求,组织应急演练、模拟签发作业许可、操作写实24次。累计发现各类问题232项,现已完成整改205项。针对查出的问题进行合并分类,同类问题开展对标对表,并开展管理链条追溯。

  值得一提的是,该厂充分考虑疫情带来的外围单位员工驻站时间长,存在麻痹心里和松懈思想的不利因素易导致忽视现场隐患和自身健康的情况。在此次大检查中,将外围单位纳入安全大检查范畴,通过及时组织开展健康管理、现场隐患排查为内容,远程指导长庆项目部开展自审,确保外围作业区生产运行平稳、干部员工身心健康。

  针对重点领域的问题整改,在审核力度上下功夫,充分发挥钉钉子精神和拔钉子精神,一锤一锤敲、一个一个起,抓好问题立查立改、日事日清,无法立即整改的隐患必须严格落实风险防控措施,挂牌督办,跟踪问效,强力推进责任落实到位、隐患整改到位。

  紧扣QHSE管理的焦点、重点、难点,设置跨河管道专项检测计划,摸清管道现状,针对留西作业区留80、路43两处跨河管线进行立项攻关治理;针对42个超期服役压力容器,通过调剂、停运、更新、定期检验等措施消除风险;加强闲置井治理工作,实现A、B类闲置井清零,C类闲置井安装井口配件3105件、电子压力表69个,实现风险可控。

  每日审核结束后,以召开问题对接会为抓手,通报审核问题,明确整改标准、时限、验证要求,确保现场问题不过天,管理问题不过周,加快问题整改节奏。并在厂网页安全园地设立专栏,每日通报审核发现的典型问题、严重问题,开展举一反三自查活动,查缺补漏,

  厂履职督导组不断调整监督重点,围绕审核工作主线,从严从快加大执纪问责力度,切实推动“整改一个问题、完善一项机制、规范一片领域”,从根本上杜绝重复性问题发生。

  坚持结果导向,在审核结果上下功夫,在高质量完成审核的基础上,注重审核成果的转化和应用,新增领导干部风险管控能力专项评估、建立健全奖励机制、征集合理化建议等环节,旨在加强QHSE管理基础建设,构建责任明确、边界清晰、上下衔接的安全环保管理防护网,从而提升本质安全水平。

  为进一步发挥“关键少数”作用,该厂紧盯重点领域、关键环节、重大风险,以开展领导干部“三写、三结合、三做到、三见到”风险管控能力专项评估活动为抓手,组织厂领导、机关职能部门负责人等45人完成了质量健康安全环保风险写实活动。

  在厂网页公布安全生产大检查专线,建立奖励机制,鼓励员工积极参与防控大风险、排查大隐患,群力群策,营造浓厚隐患排查氛围。截至目前,已收到基层员工安全生产合理化建议2个。(通讯员魏璐时明翠潘小利)